改革破冰激活内生动力 科创数字锻造核心壁垒 ——中国化学工程二化建以创新驱动高质量发展

迎接第五次党代会系列巡礼第二期聚焦改革创新。2020至2025年，中国化学工程二化建扎实完成国企改革三年行动，纵深推进改革深化提升行动，同步加码科技创新与数字化转型，完善现代国企治理体系、打通市场化激励堵点、夯实技术人才底座，全方位激活企业内生发展动能，以体制变革、技术突破、人才培育三重力量，筑牢企业长远竞争优势。

现代治理体系迭代升级，重大决策闭环高效。公司持续完善“三重一大”管理细则、党委前置研究清单、董事会授权制度，清晰划分党委会、董事会、经理层权责边界，构建权责法定、权责透明、协调运转的治理架构。董事会战略、薪酬、审计风控专业委员会常态化履职，五年投资评审事项数量大幅增长，经营决策科学性、前瞻性显著提升。全面落实集团巡视、内部巡察整改工作，所有反馈问题整改闭环完成率100%，形成“决策—执行—监督—整改”完整管理链条，中国特色现代国企治理机制全面落地生根。

三项制度改革纵深推进，市场化“四能”机制全面打通。机构层面实施瘦身提质，两级机关职能部门数量压降，低效“两非”企业全面清退，组织架构持续扁平化；干部管理打破固化壁垒，中层干部调整、交流人次大幅提升，新提拔中层干部中青年占比显著提高，干部末等调整、不胜任退出机制常态化运行。用工端扩大市场化招聘规模，全员竞聘覆盖全层级单位，实现人员能进能出；薪酬分配强化业绩导向，经理层契约化签约全覆盖，360度绩效考核全面落地，同职级绩效薪酬差距持续拉大，收入与经营业绩刚性挂钩，彻底打破“平均主义”，市场化激励约束体系全面成型。

三级经营体系落地，属地化规模化经营提速。公司建成11家综合公司、11家专业公司与全域区域市场部配套体系，出台专项培育扶持方案，综合公司平均营收较2020年实现接近翻倍增长。优化全国产业布局，推动太原基地部分产能外迁长三角、珠三角核心市场；持续壮大自有作业实体，五年新增多家核心作业队伍，整合优质劳务资源总量近乎翻倍，属地化经营格局全面成型，三级经营单元成为市场攻坚、项目履约的中坚力量。

科创数字化双轮驱动，技术硬实力持续拔高。创新平台持续扩容，国家级企业技术中心稳定运行，新增多项省级研发、专精特新载体，产学研合作机构数量大幅增长。知识产权成果实现爆发式增长，五年授权专利总量、发明专利数量较前五年实现大幅增幅，主导、参与多项国家、行业、国际标准编制。模块化施工、自动化焊接、大型成套吊装技术全面普及，6400吨液压起重机等核心装备形成独家竞争优势。全面推进数字化转型，数字财务、业财一体化、智慧工地覆盖全部在建项目，数字化管理推动整体运营效率大幅提升，技术创新成为开拓高端市场的核心竞争力。

全链条人才培育体系成型，队伍结构持续年轻化专业化。五年校园、社会人才引进总量大幅增长，项目经理人才储备持续扩充，全员培训场次、参训人次显著提升。常态化运行“青马工程”、技能大师工作室，80、90后年轻干部占比大幅提升，海外经营、投融资、造价管控等紧缺人才持续补齐，引、育、留、用一体化人才机制成熟，年轻化、专业化、复合型人才梯队全面成型，为企业长远发展提供坚实人力支撑。

改革破除体制桎梏，创新夯实技术优势，人才筑牢发展根基。下一步，中国化学工程二化建将持续深化改革、强化科创赋能、建强人才队伍，不断释放企业内生活力，为“十五五”高质量发展积蓄强劲动能。（谢菲）