“最美化建人”赵建华：逐浪南美拓征途 实干青年擎帜行

跨越东海海岸线,奔赴安第斯山麓,驻晋央企中化二建集团有限公司(简称中国化学工程二化建)赵建华以五年一线积淀,从国内经营骨干蜕变为南美市场拓荒先锋。身为阿根廷胡胡伊氯碱项目施工副经理,他兼具开拓海外赛道的胆识、精细化经营管理的巧思,更藏谦和向善、守规崇德的文明底色,在“一带一路”化工建设一线,勾勒出新时代央企青年实干修身的鲜活模样。

踏浪拓疆:扎根锂三角,锚定海外首发根基

2025年,华东分公司全力攻坚南美“锂三角”市场,胡胡伊氯碱项目作为青山集团锂电产业链配套工程,承载着企业海外布局关键使命。接到出海攻坚号召,深耕国内经营岗位的赵建华主动请缨奔赴海外。初入阿根廷,面对当地财税、劳工、外汇等陌生规制,他深耕属地调研,逐一排查汇率波动、工会管控、跨境物流等十余项经营风险,在合同洽谈中敲定美元核心支付条款,从源头筑牢风控防线。项目落地后,他履职施工副经理,从零搭建海外施工管理体系,顺利打响分公司深耕南美市场第一战。

破冰融域:消解文化壁垒,打通异地施工堵点

跨境施工之中,语言隔阂、严苛工会制度、超长供应链周期,多重难题掣肘项目推进。针对当地劳工就餐制度与中方施工节奏脱节问题,赵建华多方联动工会、供餐单位协商优化,调整用工就餐排班,适配现场连续施工节奏,保障施工效能。他创新联动模式,推行国际物流搭配本地采购协同作业,提前签约本土人力机构,夯实项目用工保障。从临建设施搭建到施工方案本土化适配,他躬身抓实各项细节,以谦和有礼、换位思考的处事方式化解中外文化隔阂,彰显央企职工文明素养,稳步打开海外施工新局面。

精算善治:严守效益底线,搭建可复制管控体系

兼顾项目推进与经营提质,赵建华把降本增效、合规经营贯穿工作全程。他因地制宜优化国内精细化管理经验,从严审核本地采购、设备租赁费用,建立动态更新供应商红黑榜;依托在阿中资企业协会整合行业资源,压降项目运营成本。同时严守央企海外合规底线,用工、采购全流程贴合阿根廷属地法律,恪守经营准则。他牵头搭建的海外项目成本管控体系,流程标准化、实操性强,为公司南美后续项目提供了可复用管理经验。

胸怀全局:立足一线实践,擘画区域长远布局

深耕海外施工一线,赵建华深知海外项目兼具工程价值与产业战略价值。立足项目一线实操经验,他跳出单一项目思维,提出依托现有项目、深耕盐湖经济带、搭建南美区域项目生态圈的发展思路。紧盯西藏珠峰、赣锋锂业等中资企业阿根廷盐湖项目布局,提前摸排研判、做好前瞻跟进;主动建言搭建南美区域中心,实现人员、设备、信息区域共享,优化激励机制激活团队活力,以长远视野和主人翁意识,助力企业海外战略落地。

党建聚力:凝四海同心,涵养海外文明风骨

异国施工环境艰苦,赵建华时刻以党员标准严于律己,把党建阵地筑牢海外工地,以党性修养涵养文明品行。攻坚任务面前,他主动冲锋、敢挑重担,严守公司规章制度与劳动纪律,从业至今无违纪缺勤情况,作风勤俭正派,坚守岗位履职底线。团队管理中,他常怀包容友善之心,暖心关怀中方驻外员工生活,纾解驻外思乡情绪,凝聚团队合力;尊重阿根廷属地民俗习惯,平等对待外籍工友,用心搭建沟通桥梁,营造中外员工同心协作、互助共进的施工氛围。作为青年党员,他政治立场坚定,恪守诚信谦和、友善有礼的行事准则,大局意识突出,同时传承优良家风、团结身边同事,将党员担当与文明职工素养融为一体,以一言一行树立海外央企文明形象。

一域深耕践初心,一身风骨映化建。赵建华远赴山海开拓海外市场,以实干破局、以管理提质、以修身立身,兼具青年闯劲与文明品行。他的海外奋斗之路,是新时代化建驻外青年的缩影,更是千千万万奔赴全球的中国建设者的真实写照。一众化建青年立足海外一线,以实干开拓市场,以文明联结中外,持续擦亮央企金字招牌,助力企业国际化行稳致远。中国化学工程二化建  崔丽萍  华东分公司  齐琴