精细管理铸精品 攻坚克难创标杆——中国化学工程二化建硫磺回收装置项目建设纪实

在北方华锦项目众多参建单位中,中国化学工程二化建硫磺回收项目部以一系列扎实的业绩,交出了一份令人信服的成绩单。从烟囱封顶到装置中间交接,从安全管理到质量创优,项目部在施工组织、安全质量、进度控制、团队协作等方面均走在前列,成为全厂当之无愧的标杆。

关键节点屡创“第一”。2024年6月6日,硫磺回收装置烟囱主体封顶,成为北方华锦项目首座完成封顶的烟囱。同年7月1日,机柜间主体仅用12天完成封顶,不仅是全厂第一个封顶的机柜间,也是全厂规模最大的机柜间,为后续参建单位树立了样板。进入2025年,项目继续保持领先态势。7月29日,硫磺回收装置实现机械竣工,成为全厂第一批机械竣工的主装置。2026年3月27日,装置顺利完成中间交接,又是全厂第一套完成中间交接的主装置,为其他装置的交接工作起到了示范引领作用。

安全质量获得高度认可。安全方面,项目部第一个接受中国兵器集团国家级“雷霆行动”安全督导组检查,标准化工地建设收获好评。截至装置交接,累计迎接省市级领导、兵器集团等各类检查27次,均获高度认可。2025年安全生产月期间,二化建被评为“安全先进单位”。硫磺回收装置工地及阀门试压站被列为二化建项目经理培训暨星级标准化、质量样板工程观摩工地,对现场“三化”管理起到了带头作用。项目部组织编写的《提高液硫夹套管安装一次验收合格率》,荣获2026年化工建设QC成果二等奖。在迎接化工协会专家绿色施工现场评审中,项目部获得专家组好评,成为炼油四部其他三套装置学习的榜样。

劳动竞赛斩获实奖。在建设单位组织的“土建及地管劳动竞赛”中,业主方奖励二化建项目部50万元奖金。在随后的“安装及攻坚阶段劳动竞赛”中,项目经理蔺晓峰荣获“先进个人”,项目部再获70万元奖金。蔺晓峰本人被业主评为2024年度、2025年度“优秀项目经理”。

高效协作保障目标实现。硫磺回收装置能够顺利完成机械竣工和中间交接,离不开项目部与业主、总包单位、监理单位及PMC管理单位的紧密协作。这种高效配合不仅保障了节点目标的达成,也为后续投料试车打下了坚实基础。

超前策划应对工程增量。项目部在前期策划阶段,对劳务分包队伍和管理人员进行了精挑细选,优先选用有石化项目经验的队伍,并提前预留了一支替补队伍,调拨有石化项目施工经验的管理人员,确保团队能够适应石化项目的管理要求和高强度工作。施工过程中,管道图纸工程量从30.9万吋增加至45万吋。面对近50%的增量,项目部及时启用替补队伍,组织加班加点抢工期,最终如期实现机械竣工和中间交接。

从烟囱封顶到装置交接,二化建硫磺回收项目部用两年时间,以实打实的业绩证明:精细管理才能出精品,攻坚克难方能创标杆。(高雅珍)