“最美化建人”米兰：巾帼建功践实干 守账赋能兴发展

尺量毫厘守初心，数筑根基担使命。在化工建设的壮阔征程中，驻晋央企中化二建集团有限公司（简称中国化学工程二化建）米兰以巾帼风骨扎根财务岗位，凭精准专业破解发展难题，用责任担当筑牢财务防线，在账证相符的坚守中淬炼初心，在业财协同的攻坚中赋能发展，用实干与坚守，书写着新时代财务人的奋进答卷，成为化建领域女职工建功立业的标杆。

融业兴财：破壁联动破困局

米兰深知财务工作需融入业务、联动协同才能发挥价值。她以定期会议为抓手，推动财务管控渗透项目全生命周期，搭建跨部门协同“连心桥”。月度调度会上，她用接地气的表达宣贯财务新政、通报核心数据，让业务部门吃透要求；主动带队参与一线会议，与相关部门面对面研判堵点、共商对策，打破业财信息壁垒、实现数据共享，为企业决策提供坚实支撑，尽显沟通智慧与担当。

精管提质：深耕细作强效能

秉持“合规为先、服务为本”的理念，米兰牵头夯实财务精细化管理根基，构建以监督为核心的内控体系，培育严谨务实、精益求精的工作氛围。她勤学善思、精进不辍，深耕经济运行分析，统筹各类核心数据，反复打磨核算形成可靠分析报告，为管理层决策保驾护航。预算管理中，她全程统筹、细化管控，月度调度会逐项通报相关指标完成情况，明确冲刺方向，实现预算管控无死角，推动财务管理规范化提升。

攻坚践责：锚定目标显担当

围绕年度生产经营目标，米兰提前谋划、主动作为，建立“月度跟踪、季度复盘、年度冲刺”闭环管控机制，以实干破解收官难题。面对四季度施工黄金期，她牵头优化资金保障方案，优先保障重点项目物料采购刚性支出，统筹供应链支付；对收入确认、资金回笼等关键任务实行清单化管理，明确责任人与时限，联动各方加快回款、梳理台账、制定清收策略，为全年完成核心指标筑牢防线。

提质增效：精准发力结硕果

紧扣企业精益管理提升要求，米兰统筹多部门有序推进45项工作落地见效，多维度发力实现降本增效、风险防控“双提升”。从项目策划全流程管控、优化人力机械资源配置，到规范采购行为、推广自动化施工技术，再到强化分包商考核与劳务实名制管理，她每一项都亲力亲为、严格把关；她精准解读税收与财政政策，组织开展政策宣贯培训，确保企业充分享受政策红利、规避财税风险，用专业实力为企业高质量发展赋能。

守正筑防：直面整改固根基

面对专项巡视反馈的财务领域问题，米兰不回避、不推诿，以“零容忍”态度扛起整改责任，第一时间牵头制定“问题、责任、时限”三清单，实行销号管理、闭环整改。针对报销不规范等突出问题，她靶向施策、精准发力：组织财务人员开展专项培训，明确审核标准、规范操作流程；建立“日常审核+定期抽查”双重监督体系，堵住管理漏洞；开展全员政策宣贯，让财务制度入脑入心，切实筑牢财务内控防线。

传帮带教：凝心聚力育铁军

米兰牵头组建骨干小组，全面梳理近两年财务制度，完成《四公司财务制度文件汇编（2025版）》编撰与宣贯，让工作有章可循。她创新培训模式，摒弃传统念文件、划重点的方式，通过条款解读、案例分析等形式提升实效；主动传帮带，手把手培育青年骨干，建立项目财务数据抽查机制，每月随机抽查3-5个项目数据，夯实数据根基，凝聚团队合力，打造出专业过硬、作风扎实的财务铁军。

巾帼献智：扎根基层践初心

针对施工企业项目分散、风险点多的行业特点，米兰主动扛起中国化学工程二化建《财务风险管理清单应用指引》编撰重任，用专业智慧为财务风险管控赋能。她系统梳理企业近三年32个在建项目风险案例，逐案分析、提炼总结，梳理出8大类216项风险点，构建“风险识别—等级评估—应对措施—责任主体”全链条管控框架，为企业所属各单位提供可复制、可操作的风险管控工具，助力企业财务风险标准化管理落地生根。

五年半深耕不辍、千余个日夜履职尽责，米兰以女性柔弱之躯，在数字与规则交织的岗位上日复一日坚守、精益求精，用专业与担当推动财务管理从基础核算向价值创造转型，淋漓尽致诠释了新时代女财务工作者的独特风采。她既是财务底线的守护者，更是价值创造的践行者。从她身上，我们看到了无数化建财务人的缩影，他们以账为尺、以智赋能，用严谨守护企业根基，用担当书写奋进篇章，让巾帼力量在化建高质量发展赛道上绽放光彩。中国化学工程二化建 崔丽萍