创新管理六维发力 中国化学工程二化建赋能项目高质量发展

重大项目是经济社会发展的“压舱石，高质量项目管理是践行新发展理念的重要载体。驻晋央企中化二建集团有限公司（以下简称“中国化学工程二化建”）深度融入国家战略，全面落实“四新”工作要求，以新理念引航、新技术赋能、新模式提质、新机制固本，构建全方位项目管理体系，实现责任闭环、效率提升、成本优化、风险防控多重突破，为工程建设领域转型升级提供了可复制的央企样本。

新机制破局：矩阵架构激活统筹效能

中国化学工程二化建打破传统管理壁垒，创新“分区属地+专业职能”矩阵式管理新机制，形成“全局统筹、专业支撑、属地落实”三级体系，实现责任精准传导、资源高效协同、问题快速响应。这一创新既强化全局把控，又激发基层活力，减少管理内耗、推动环节衔接，为项目高质量推进筑牢组织根基，彰显央企管理创新担当。

新技术赋能：数字转型提升管控质效

践行创新驱动理念，中国化学工程二化建以数字化转型为抓手，将新技术融入项目管理全流程。依托数字化协同平台构建一体化管控体系，整合核心管理环节，实现数据互通、流程闭环、全程可溯。通过数字化工具替代传统模式，打破信息壁垒、简化流程，推动项目管理从“经验驱动”向“数据驱动”转变，构建精细化管理格局，为高质量发展注入科技动能。

新模式提质：精益管控实现降本增效

聚焦高质量目标，中国化学工程二化建推行精益化管控新模式。成本管控上，建立分级承担、按效考核的资源配置机制，优化设备使用管理，实现资源高效利用、规避结算争议；分包管理上，构建全周期动态监控体系，创新竣工结算撤场闭环流程，确保质量、资料、整改全面达标，堵住管理漏洞，为行业提质增效探索有效路径。

新理念固本：以人为本筑牢发展根基

秉持以人为本的发展理念，中国化学工程二化建将保障农民工权益作为管理重点，构建“入场严控、过程监管、撤场闭环”劳务管理体系。通过数字化实名制实现劳务人员全流程规范管控，确保薪资足额支付、权益坚实保障，既彰显央企社会责任与人文关怀，又维护项目用工秩序，让新发展理念在基层落地生根。

以“四新”要求为引领，中国化学工程二化建通过全方位创新构建现代化项目管理体系，实现工程质量、经济效益与社会效益有机统一。作为驻晋央企，中国化学工程二化建将持续深化“四新”实践，立足山西、服务山西，为工程建设高质量发展和地方经济社会进步贡献央企力量。

作者胡丹婧