中国化学工程二化建：精益管理迈上新台阶 企业发展迸发新活力

2025年以来，中国化学工程二化建精益管理取得新提升，项目管理、成本管控与采购管理协同发力，为高质量发展注入了强劲动力。

项目精益管理实现一体穿透。 中国化学工程二化建对重点项目推行“即开即策划即评审”三同步机制，将全寿命周期分析与风险预判贯穿始终，保障策划的时效性与前瞻性。建立全过程精益管理体系，持续优化管理手册和检查清单，定期开展进度、成本、采购多维度检查，形成台账闭环管理。对重点工程项目实行“月分析、季评价”机制，对落后单位和项目开展“一对一”分析并跟踪整改。数字化管控能力持续增强，化学运营平台实现全面应用，项目重大风险预警模块不断完善，一个网格化、全周期、全要素的动态项目管理体系正加速成型，项目管理能力实现显著提升。

成本管控再上新台阶。 中国化学工程二化建全面推行“两定额三标准”，充分发挥成本管控效能。成本考核制度持续完善，科学性与执行力同步提高，项目责任成本考核实现全覆盖，考核结果刚性兑现。通过加大造价人才培养力度，一支高素质、高水平的造价人才队伍正逐步成长，为成本精细化管理提供了坚实支撑。

采购管理规范高效。 “化学云采”平台实现“应用尽用”“应招必招”。自“统采统付”实施以来，十四五期间采购成本下降明显。联采优势带动其他主材价格同比下降3%—5%；焊材、MRO工业品、钢格栅板通过集中框架采购，价格分别下降11%、5%、7%，消耗量也得到有效控制。“物资平台+可视化”系统构建起现场物资管理体系，物资管理与仓储监控系统协同部署，机械使用效率稳步提升。现场物资“网格化”管理全面推进，主体责任与监督机制进一步强化。通过动态开展采购成本盈亏分析，精准核算物资用量与价格，成本管控精度不断提升。同时，公司精准对接中小企业欠款投诉，积极营造公平竞争、优质优价的合作环境，展现了良好的企业担当。（高雅珍）