立足新发展格局 深耕双循环市场 二化建以经营提质赋能高质量发展

当前，我国产业建设与对外经贸合作步入转型升级新阶段，化工建筑建设行业面临市场格局重构、产业赛道迭代、国际合作深化的新形势。中国化学工程二化建主动服务国家发展大局，紧扣高质量发展主线，以专题谋划布局经营开发全局，锚定年度发展导向，校准市场攻坚方向，在融入国内国际双循环、服务共建“一带一路”、助推产业能级提升中展现央企使命担当。

立足行业转型大势与企业发展实际，中国化学工程二化建坚持以“质量”为年度发展主线，对标新时代产业发展“四新”要求，健全“五化”强责、“五制”增效管理体系，从顶层层面优化经营战略、重构市场布局、完善运行机制。系统复盘国内外经营业态、市场布局和项目推进实情，统筹各业务单元资源力量，明确国内深耕提质、海外拓域增效的发展路径，推动传统市场固底盘、新兴市场拓增量、国际市场扩空间，构建全域协同、多点支撑的经营发展新格局。

国内市场层面，中国化学工程二化建紧扣国家产业升级、新型基础设施建设等战略部署，坚守工程建设主责主业，持续深化优质客户战略合作，精耕传统优势领域；同时主动前瞻布局新能源、新材料、环保冶炼等新兴产业赛道，以技术优势、建造优势、管理优势精准对接市场刚需，用专业化、标准化、精品化服务夯实国内经营基本盘，以实业担当助力实体经济高质量发展。

国际市场领域，企业深度依托共建“一带一路”合作契机，持续深耕沿线国家工业工程、矿产冶炼、基建配套等市场，把国内成熟的施工技术、工程标准、项目管理经验转化为海外竞争优势，稳步拓展国际产能合作空间，以一个个海外精品项目，擦亮中国建造的国际名片，为中外经贸务实合作架起联通桥梁。

着眼全年目标任务，中国化学工程二化建着力构建全员联动、上下协同、闭环落实的经营工作体系。强化全域市场统筹，打通总部与各单位协同壁垒，疏通经营堵点、补齐发展断点；坚持对标先进、靶向补短，细化攻坚举措、压实层级责任，树立全员经营、全域营销理念，凝聚凝心聚力拓市场、攻坚克难抓落地的浓厚氛围，确保年度各项目标任务稳步落地、见到实效。

中国化学工程二化建始终心怀“国之大者”，坚持把企业经营发展融入国家战略、行业大局、时代潮流。下一步，企业将持续以战略为引领、以市场为导向、以质量为根基、以创新为动能，不断提升核心竞争力和市场影响力，在服务国内产业升级、深化一带一路国际合作、推动行业绿色低碳高质量发展中持续贡献力量，以实干实绩书写新时代国企高质量发展答卷。（胡丹婧 田俊逸）