党建经营深融合 双向赋能促发展 ——记中国化学工程二化建经营管理部党支部

中化二建集团有限公司（简称中国化学工程二化建）经营管理部党支部坚持以“党建领航·经营筑基”为工作主线，紧密围绕“围绕经营抓党建，抓好党建促经营”的思路，推动党建工作与经营业务深度融合，切实把党组织的政治优势、组织优势转化为攻坚克难、推动发展的强大动力，充分发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

聚焦融合，以品牌创建破解难题

面对建筑市场日趋激烈的竞争环境，经营管理部党支部立足“统筹市场、管控风险、提升质效”职能定位，针对党建业务结合不紧、党员作用载体不足等问题，创新启动党建品牌创建工程。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧扣中国化学“135”战略与公司高质量发展要求，确立了“党建领航把方向，经营筑基强保障”的核心内涵。通过党支部政治引领确保经营航向不偏，将党建融入经营全链条，夯实市场开拓、风险防控、效益提升与人才建设根基，着力锻造“政治强、业务精、作风硬”的先锋队伍，构建起深度融合的长效机制。

多维发力，推动党建经营深度融合

经营管理部党支部从四个维度精准发力，同步深化多元延伸举措，切实把党建优势转化为经营实效。

党建与市场营销深度融合。坚持将党的领导融入经营决策，支委前置参与重大经营研判，牵头召开市场经营研讨会，深度参与重大项目招投标评审，并组建党员攻坚专班。推行“一项目一策划一清单一方案”精细化作战模式，将项目难题作为组织生活“议题库”集中攻关。织密前端、中端、末端三道防线，党员骨干牵头建立客户信用分级评价体系，强化合同风险条款会审，推动履约风险闭环管理。常态化开展“管理下沉+服务上门”活动，累计解决经营难题20余项。

深化标准化规范化建设。按业务模块划分党员责任区，严格落实“三会一课”，创新“主题党日+”模式，定期举办“经营大讲堂”。构建起“线上夯基础、线下强信念、实践炼担当”的立体化党员教育体系，探索实施“党员积分制”管理，将攻坚克难、服务基层等表现量化积分，有效激发了创先争优的内生动力。

发挥党员先锋模范作用。设立“党员示范岗”，其中“信息管理示范岗”高效精准推送重点项目信息，为市场开拓提供有力支撑；“招投标评审示范岗”严把入口关，有效提升投标质量。面对急难险重任务，支部迅速组建“党员突击队”，在云南云天化磷矿浮选项目投标中连续奋战17天，高标准完成标书编制，有力保障了项目中标，充分展现了“拉得出、冲得上、打得赢”的先锋本色。

推进党建数字化建设。深度运用“化学党建”平台实现党务管理在线化，探索基于数据的党员动态评价模型，推动考核从“主观评价”向“数据驱动、实绩导向”转变。

双向赋能，经营业绩与组织战力双提升

通过党建引领与经营业务的深度融合，经营管理部党支部取得了显著成效。

战略执行坚强有力。“市场首进制”成效显著，存量客户贡献占比持续提升，成为新签合同的重要支撑。“区域深耕+专业协同”开发模式接连突破，成功中标张掖炼焦、旭阳环己酮等多个6亿级以上重点项目。通过党建联建共建，中标一批国内重大项目；高频次开展高层对接、签署多项战略合作协议，品牌优势高效转化为市场订单。

组织战力全面增强。经营管理部党支部连续两年在机关党建考核中获评“优秀”，3名党员荣获“优秀共产党员”称号，支部内部形成了浓厚的比学赶超氛围。

融合机制日臻成熟。“党建+经营决策”“党建+招投标评审”等机制固化成型，实现了从“形式结合”到“实质融合”的跨越。党建工作与经营管理逐步实现目标同向、部署同步、落实同力，为中国化学工程二化建其他业务系统提供了有益参考。

经营管理部党支部将持续深化“党建领航·经营筑基”品牌内涵，积极探索融合新路径，不断完善党建与经营同频共振的长效机制，以高质量党建引领保障中国化学工程二化建战略落地，为中国化学“135”发展战略、落实“四新”工作要求贡献更大经营力量。

杨姣