从“经验型”迈向“专业型” 中国化学工程二化建锻造项目管理“铁军”赋能高质量发展

四月的三晋大地，春潮涌动，生机勃发。4月27日，驻晋央企中国化学工程二化建2026年项目经理培训班在完成各项议程后圆满结业。为期一周的集中“充电”，并非一场常规的业务培训，而是一次从思想到技能、从战术到战略的系统性重塑。学员们“带着问题来，拿着方案走”，为中煤榆林、西安比亚迪等重大项目的精益管理蓄势储能。

对标一流 于“跨界融合”中解放思想

本次培训创新性地采用了“标杆参访+制度宣贯+沙盘实战+研讨复盘”的复合模式，打破了传统培训的壁垒。

走出课堂，学员们深入中煤榆林煤炭深加工项目现场，在钢铁丛林中观摩“标准化、规范化、高效化”的现场管理实践；走进西安比亚迪超级工厂，在智能制造的最前沿感受“科技创新、产业焕新”的澎湃动能。一次从传统化工建设到高端装备制造的跨界参访，让“思维更新”有了具象的参照物。

在沙盘推演室，学员们化身项目操盘手，在模拟的复杂工况中运筹帷幄，通过“责任制”网格化推演和“首件制”样板引路，将理论转化为实战能力。这种“看、学、练、悟”相结合的方式，引导项目经理队伍主动破除“身份躺赢论”“小富即安论”等思想桎梏，推动项目管理从“经验型”向“专业型”、从“战术型”向“战略型”跨越。

精进笃行 以“五化”“五制”筑牢管理基石

项目管理是建筑企业的“命脉”。作为一家常年拥有200个以上在建项目、90%员工奋战一线的驻晋央企，中国化学工程二化建深知项目经理就是公司核心竞争力的“最后一公里”。

本次培训紧扣公司年度关键词——“质量”，深度聚焦“五化”与“五制”的落地生根。通过对“首问制”工作作风的深入研讨，杜绝“复印”“传声”等现象，强化责任担当；通过“首进制”市场培育理念的学习，提升项目全生命周期服务的意识；通过“终身制”责任担当的剖析，筑牢安全、质量、效益、发展的管理底线。

培训特别强调了项目全周期的“完美收官”。在业界普遍关注的收尾管理环节，讲师与资深项目经理共同支招，系统梳理了竣工资料归档、工程尾款回收、分包结算清理及客户关系维护的全链条攻略。学员们达成共识：只有“开好头、收好尾、结好账、传好经”，才能真正实现项目管理的闭环，将“一切成本皆可控”的理念转化为实实在在的经济效益。

向新而行 以“四新”要求激活发展动能

站在“十五五”高质量发展的新起点，中国化学工程提出的“科技创新、产业焕新、机制革新、思维更新”为项目管理指明了方向。

在此次培训的结业研讨中，“新质生产力”成为高频词。学员们围绕“机制革新”展开头脑风暴，针对不符合现场实际的管理制度提出修订建议，探讨如何建立“以实绩论英雄”的考核激励机制。在“技术突破”板块，AI技术辅助施工管理、焊接机器人应用、数字化管理手段以及“数字化学2.0”与业财一体化建设成为热议焦点。

通过培训，项目经理们不仅是执行者，更成为了技术创新与管理创新的“孵化器”。大家一致表示，要将在比亚迪工厂看到的自动化灵感，转化为工地上的智能建造应用；将沙盘推演中的创新思路，带回QC小组的攻关实践。通过“小改小革”和“五小成果”的涌现，让中国化学工程二化建的每个项目部都成为驱动“产业焕新”的活跃细胞。

行者方致远，奋斗路正长。随着2026年项目经理培训的圆满收官，这批经过思想淬炼和实践锻炼的“领头雁”已整装待发。他们将以更加昂扬的精神风貌回归施工一线，在三晋大地乃至全国各地的重大工程建设中，奋力谱写驻晋央企高质量发展的新篇章。（谢菲）