中国化学工程二化建：深化改革提质效 行稳致远创一流

当前，正值“十五五”规划蓄势启航的关键节点，面对瞬息万变的外部环境与艰巨繁重的改革发展任务，中化二建集团有限公司（简称中国化学工程二化建）始终保持战略定力，胸怀“国之大者”，坚持稳中求进工作总基调，以系统观念统筹发展与安全，通过科学部署、精准施策，全面强化风险防控体系，纵深推进改革深化提升行动。中国化学工程二化建正以“开局即决战、起步即冲刺”的昂扬姿态，在危机中育先机、于变局中开新局，奋力谱写企业高质量发展的崭新篇章。

铸魂强根，深度融合：以高质量党建引领保障高质量发展

中国化学工程二化建始终坚持把党的政治建设摆在首位，将党的领导作为企业发展的根本原则，确保党的领导贯穿公司治理各环节、融入改革发展全过程。中国化学工程二化建党委深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，引导广大党员干部坚持“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”，以高质量发展实绩检验学习成效，切实筑牢思想根基。

在基层党组织建设方面，中国化学工程二化建扎实推进“基层党组织建设深化年”活动，严格提升“三会一课”、民主生活会和组织生活会质量。因地制宜创新境外党建模式，推动党支部应建尽建、建强建优，打造坚强战斗堡垒。同步开展“四新”大讨论，引导党员干部在解放思想中找准定位、担当作为，凝聚奋进“十五五”的磅礴力量。

中国化学工程二化建牢固树立“抓党建就是抓发展”的理念，推动党建工作与生产经营深度融合。各重点项目广泛开展党员突击队、青年突击队授旗行动，设立党员责任区、示范岗，组建攻坚团队，切实发挥党员先锋模范作用。通过“党建+项目”“党建+创新”等模式，实现党建与业务同频共振、互促共进。同时，积极推进企业宣传品牌建设，开展品牌建设专项行动，讲好企业故事，传播正能量，塑造有影响力、有辨识度的企业品牌形象，全面提升企业软实力与社会美誉度。

深耕主业，极地亮剑：在攻坚克难中筑牢发展基本盘

中国化学工程二化建坚定不移做强做优做大化学工程主业，发挥煤化工、冶炼、新材料等领域优势，不断巩固公司发展基本盘。近期，中国化学工程二化建承揽的河南鑫泰能源128万吨焦化化产升级改造项目二阶段工程、北方华锦联合石化加氢项目、桐砚高性能聚合物材料工程项目、福建古雷全厂管廊及中圣火炬工程项目先后顺利投产、中交，并承揽了榆能精细化工项目丙烯酸酯乳液装置工程。坚持以干促揽，全力做好项目履约，顺利签约并完成南极科考项目关键工程——南极罗斯海枢纽站供油系统项目建设，这是继2018年完成中山站油罐项目、2019年完成南极长城站EPC总承包项目后，中国化学工程二化建再次挺进南极，实现“三进南极”的里程碑式突破。在全球极地环境建设中，擦亮了“中国化学”的品牌旗帜。

革故鼎新，激活动能：构建科学高效的现代治理体系

按照建设现代企业制度的要求，中国化学工程二化建进一步完善治理体系，厘清党委会、董事会、总经理办公会的权责边界，加速形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。充分发挥各治理主体的作用，中国化学工程二化建实行党委“把方向、管大局、保落实”，董事会“定战略、做决策、防风险”，经理层“谋经营、抓落实、强管理”。进一步优化部门职能，完善定岗定编定员“三定”工作，确保部门职能清晰、岗位职责明确、工作流程规范、奖惩规定有序。明确各分（子）公司的发展定位、发展目标，结合实际明确下一步发展思路，解决分（子）公司发展不平衡的问题。通过一系列改革举措，中国化学工程二化建正逐步构建起一套科学规范、运行高效的现代企业治理体系，为企业的高质量发展注入了强大的内生动力，为企业实现质的有效提升和量的合理增长提供了强有力的机制保障。

作者 孙博鑫