以“五制”强基固本，以实干笃行致远

2025年,面对内外部压力和挑战,二化建党委坚决落实集团党委工作要求,紧扣集团“135”战略部署,立足公司发展实际,全面落实“五制”要求,高质量完成全年各项目标任务,实现了“十四五”圆满收官,为实现“十五五”发展目标奠定了坚实基础。

一、以“五制”管理实现“争先进位”。

制度是推动工作落实、提升发展质效的核心抓手。构建“工作首问制、市场首进制、安全责任制、质量首件制、效益终身制”的“五制”管理是一项系统性工程,既是规范管理流程、强化责任担当的内在要求,更是激发内生动力、实现高质量发展的关键支撑。五制协同、闭环发力,方能以制度之严促执行之实,以责任之实筑发展之基。

自公司创新性提出“五制”管理以来,广大干部员工重塑“争先”意识,各项管理制度重构“质量”标准,从意识层面到执行层面完成了一次“蜕变”,实现了一次“升华”。2025年公司各项指标超额完成,再创历史新高,“一利五率”持续优化,荣获集团公司“争先进位优胜单位、一体化管控穿透式监管先进单位、提质增效先进单位、星级标准化工地建设十佳企业”四项集体荣誉,在集团系统内实现争先进位、形象焕新,书写了高质量发展的辉煌篇章。

二、深化工作首问制,以责任担当打通服务闭环。

首问即首责,接件即办结。工作首问制明确“第一个接待、第一个受理”即为第一责任人,杜绝推诿扯皮、敷衍塞责,构建全链条响应、全流程闭环机制。华东分公司浙石化检修项目部,在面对“近5000人一个月内完成检修”的极限挑战时,接到任务的首问责任人并没有以“资源紧张、协调困难”为由推诿,而是立即启动首问程序,全面记录需求,快速判断并主动协调各系统,组建临时联合指挥组,建立“日调度、日复盘”机制,明确各方职责与接口,实现了人力资源的精准调度、安全风险的全程受控、后勤保障的高效到位,最终圆满完成任务并获得业主表彰。

三、推行市场首进制,以开拓进取激活发展动能。

市场是发展的龙头,先机是竞争的硬实力。市场首进制倡导抢抓机遇、主动出击,以“先人一步、快人一拍”的进取意识,抢占市场风口、拓展发展空间。首招必进。国储项目市场开发,面对国家粮食和物资储备局体系这一全新领域,严格落实“集团总部统筹、公司总控、分子公司实施”的三级联动机制,主动拜访、深度对接,精准研判竞争态势,成功通过17个项目的资格预审。在首批招标中,建筑公司、九分公司一举中标国储山西局2个项目,市政公司中标河南局1个项目,圆满达成“首招必进”目标,并为后续开发国储项目积累了宝贵经验和工程业绩。首评必优。华东分公司甘肃巨化项目、内蒙古分公司陕煤榆林项目,在业主首次参评比均名列前茅。其中,甘肃巨化项目在业主月度晾晒中屡获“领头羊”;陕煤榆林项目荣获业主“阶段性优秀施工单位”“月度HSE标兵单位”“优秀质量样板”及总包单位航天工程“2025年度优秀施工单位”等荣誉。首进必守。陕煤榆林二期项目实现多领域突破。针对该项目EPC总承包模式,公司迅速响应,充分发挥施工管理优势,与系统内外设计工程公司组成联合体,以“设计+施工”深度融合提升竞争力。通过精心策划和高效协同,内蒙古分公司、新疆分公司、基础设施工程公司分别中标煤气化、空分、甲醇合成等装置,成功实现“首进必守”,巩固了在核心客户战略项目中的市场地位。

四、践行质量首件制,以精益求精锻造核心竞争力。

质量是公司立身之本,首件即首责。质量首件制坚持“首件出精品、首件出样板、首件出标准”,明确质量第一责任人,将质量标准贯穿生产、服务、管理全过程,严把每一个环节、盯紧每一个细节,以严苛标准自检自查。公司全年实现单位工程一次交验合格率100%,焊接一次合格率达行业先进水平,斩获化工建设优质工程11项,4个项目入选里程碑项目。浙石化和北方华锦项目首件样板获评集团示范标杆。福建古雷管廊项目践行集团“现场四化”管理,获集团公司记高度评价。烟台万华抽提项目以质量首件样板建设为抓手,全过程严格参照样板标准,高效达成星级评比要求,最终获评2025年化工建设质量评价“5A”级优质精品工程,体现了样板管理对铸就精品工程的支撑作用。

五、压实安全责任制,以底线思维筑牢发展屏障。

安全是发展的前提,责任是安全的保障。安全责任制坚持“安全第一、预防为主、综合治理”,将安全责任细化到岗、落实到人,树牢“人人讲安全、人人懂安全、人人尽监督”的安全理念,构建“全员参与、全程管控、全面覆盖”的责任体系。公司28个项目通过集团公司星级标准化工地验证,甘肃耀望、北方华锦、中煤榆林等项目获评集团“五星级”项目。西北分公司以星级标准化工地创建活动引领安全管理全面提升,分公司周密部署,各项目部强化策划与实施,全年成功创建7个星级标准化工地。通过创建活动,项目现场标准化水平、人员安全行为规范、风险管控能力得到系统性加强,全年安全生产形势保持稳定,形成了“以创促建、以建保安”的良性循环。

六、落实效益终身制,以长远眼光厚植发展根基。

效益是发展的目标,终身是责任的延伸。效益终身制打破“短期思维、短效行为”,倡导对项目效益、工作成效、发展成果终身负责,兼顾当前利益与长远发展、经济效益与社会效益,引导全员树立可持续发展理念,推动业主、社会、企业价值一体交付。费用控制部通过完善化学运营平台分析模块,强化后台数据跟踪与督导,推动经济活动分析从“形式报告”向“管理工具”转变,全年针对成本异常项目下发书面督导函,建立预警、督导、纠偏、复核的闭环,成功推动一批项目扭亏为盈。项目管理部全面应用施工进展信息平台、工期预警平台,开展生产调度指挥中心建设,加强对项目的进度动态控制与资源协调,保障了公司重点项目顺利实施。采购部通过建立价格预警机制、开展“三价对比”、对大宗物资提级管理、实施周月季报制度等多措并举,有效控制采购成本。例如,在陕煤榆林项目中成立专班,把握窗口期锁价钢材6412吨,节约成本297万元;通过谈判监督将钢结构采购单价降低21.3%,实现降本增效目标。

实践证明,公司“五制”管理相辅相成、互为支撑,共同推动公司在过去的一年实现了质的有效提升和量的合理增长。首问制强服务、首进制拓空间、责任制守底线、首件提品质、终身制谋长远。唯有将“五制”要求内化于心、外化于行,以制度规范行为、以责任倒逼落实、以实干推动发展,才能不断提升管理效能、增强核心竞争力,推动公司在高质量发展道路上行稳致远、再创佳绩,为集团公司实现“十五五”良好开局,建设世界一流创新型工程公司贡献更大力量!(丁心卓 杨丽丽)