三维价值共振 制度护航长远

在二十届四中全会擘画的实体经济高质量发展蓝图中,建筑行业正经历从“规模扩张”到“质量效益”的深刻转型。2月4日,二化建2026年企业负责人会议暨七届一次职代会如期召开、圆满落幕。此次会议既是对2025年“争先”实践与“十四五”发展成就的全面复盘,更是对“十五五”高质量发展的战略谋划与动员部署。效益终身制的全面推行,绝非简单的责任约束升级,其在“交付高质量项目、创造社会价值、实现经济价值”三大维度的突破性成果,指明了建筑行业行稳致远的核心路径,为行业转型筑牢制度根基,实现了多方共赢的发展格局,成为高质量发展的关键支撑。

以责任锚定质量,以匠心守护承诺,二化建始终坚守向业主交付“终身放心”工程的初心,将质量责任贯穿项目规划、施工、验收全流程,严把每一道工序、每一个环节,全力打造经得起时间和实践检验的精品工程。全年共有98个项目顺利交付业主,所有项目均严格按照合同要求,实现高标准、高质量、按期交付,用实际行动践行了对业主的刚性承诺,赢得了业主的高度认可与广泛赞誉。这些交付项目涵盖多个领域,既有保障民生福祉的保障性住房项目,切实解决群众住房需求、提升居住品质;也有支撑产业升级发展的大型工业设施,为地方产业布局优化、经济提质增效注入强劲动力,其中11个项目斩获“化学工业优质工程奖”,成为行业内质量标杆。如今效益终身制已成为推动公司实现经济价值提质增效的核心引擎,不仅为公司带来了稳定的直接工程收益,更通过长期优质履约积累了良好的品牌声誉和市场口碑,持续撬动后续多个高附加值项目签约,实现了社会责任与经济价值的双向赋能、协同发展。

以责任守护公共利益,释放多重社会价值。作为化工工程领域的国家队,公司始终将社会责任融入发展血脉,效益终身制的深层价值,早已超越单个项目的履约本身,向社会持续释放安全、环保、民生、产业升级等多元社会效益。公司聚焦国家战略需求,重点承接石化、新能源、新材料等重大工业项目建设,精准补位产业短板,不断完善国家能源与化工产业布局,切实保障基础原材料稳定供应,为工业发展筑牢根基。依托雄厚的专业技术实力,积极推动工业领域迭代升级,助力传统化工产业绿色改造,深耕节能降碳、循环利用技术应用,为“双碳”目标落地注入动能。同时,带动设计、装备、建材等上下游产业链协同发展,创造大量技能型就业岗位,助力稳就业、惠民生。始终严守安全与质量底线,将标准贯穿项目全生命周期,确保化工装置长期稳定、安全运行,以实干为区域经济增长、工业现代化推进及民生保障提供坚实可靠的支撑,实现企业发展与社会价值的同频共振。

以责任驱动效益升级,实现经济价值可持续增长。经济价值的稳步提升,核心在于效益终身制从根本上重塑了施工单位的成本管理逻辑,打破传统粗放式管理模式,将成本管控与责任风险防控深度绑定、同向发力,构建起科学合理、高效闭环的项目考核体系和项目全周期成本管理体系,让每一项成本支出都有责任归属、每一个管理环节都有标准可循。为确保成本管理落地见效,公司借助化学运营平台,做实做细常态化经济活动分析,对项目招投标、物资采购、分包成本等全流程成本数据进行实时归集、动态监测和精准分析。一旦出现成本超支、预算偏差等问题,可快速定位问题环节、及时制定针对性纠偏措施,精准化解成本风险,避免小问题累积成大隐患。同时以效益终身制为引领,倒逼各岗位强化责任意识、提升专业能力,推动成本管理从“事后补救”向“事前预防、事中控制”转变,持续优化资源配置、提升施工效率,在严控成本的基础上保障工程顺利履约交付,既实现了单个项目的盈利提升,更推动公司整体经济效益提质增效,为公司可持续发展注入持久动力,实现责任担当与经济价值的双向共赢。

效益终身制的三维价值成果,深刻印证了制度创新对二化建发展的引领作用。效益终身制将进一步释放制度红利,推动实现高质量交付、社会价值、经济机制三大价值的有机统一,为实现高质量发展提供更坚实的支撑。(武耀峰   杨丽丽)