以高质量安全 护航高质量发展 ——在“质量”元年筑牢公司发展的安全底座

2025年,二化建(以下简称公司)以“争先”为引领,创新提出并践行“五化”“五制”,实现了一体化管控和穿透式监管的深度融合,“三项核心指标创历史新高”、“一利五率”持续优化,辉煌战绩令人振奋。如果说“争先”是攻城拔寨的利剑,那么2026年以“质量”为主题的征程,则要求我们铸就一面固若金汤的盾牌,高质量的安全,正是这面盾牌最坚硬的质地。

一、高质量的安全,是经营质量的“压舱石”

2026年要实现“质的有效提升和量的合理增长”,要求我们必须高效统筹发展和安全,重新审视安全的战略价值。过去,安全往往被视为“成本”或“底线”;今天,在“质量”的逻辑下,安全是最大的效益,是最硬的营销名片。“市场首进制”和“现场即市场”理念,这一理念的根基,正在于高水平的安全履约。全面深化“安全责任制”,不能仅停留在责任书签订层面,而应将其提升到关系企业生存发展、关系职工群众福祉、关系战略能否落地的政治高度来认识和把握。在高质量发展的算盘上,没有安全这个“1”,后面再多的“0”都毫无意义。只有以以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力,将安全责任穿透生产经营的全链条,才能确保公司在风高浪急的航道上行稳致远。

二、高质量的安全,是精益管理的“试金石”

“五化”“五制”的成功实践,为公司精益管理提供了方法论。而高质量的安全,正是检验这套方法论成色的“试金石”。高质量的安全,不仅要实现“零事故、零伤亡”的及格线,更要构建系统化、精细化、智能化的安全管理新范式。强化责任落实的“穿透力”。打破责任传导的“隔热层”,将安全压力直抵神经末梢,构建一级抓一级、层层抓落实的责任闭环,让“管业务必须管风险”“管生产必须管安全”成为不可逾越的铁律;要增强制度执行的“威慑力”,对违规操作、责任悬空的行为,必须严肃追责问责;要持续做好浸润式培训教育,,推动“人人讲安全、人人懂安全、人人做安全”从理念认同走向行为自觉;要拓宽安全治理的“覆盖面”,在抓好生产安全的同时,必须统筹资金安全、合规安全、海外安全等各领域,构建全方位、全链条的“大安全”防控体系,确保企业在任何领域都不“爆雷”。

三、高质量的安全,是抵御风险的“防火墙”

当前,公司正处于战略功能进阶期、深度转型关键期、风险防控承压期、抢抓机遇窗口期 “四个期” 叠加的特殊阶段,市场布局的拓展、海外业务的推进,使安全管理的难度、广度、深度持续增加。从国内危大工程管控到海外属地化安全管理,从传统化工风险防范到新兴业态的标准探索,每一项新挑战都在拷问公司的安全治理能力。面对复杂严峻的外部环境,必须构建“全周期风险管控”防火墙。要坚持预防为主、关口前移,加强对分包管理、危化品等重点领域的风险辨识与评估;要常态化开展安全隐患排查治理,建立问题清单、责任清单、整改清单,实行闭环管理,坚决把隐患消灭在萌芽状态;要完善应急预案,加强应急演练,提升应对突发事件的处置能力。

2026年的新征程已经开启。在这场高质量发展的竞逐中,安全不是“选择题”,而是“必答题”;不是“软指标”,而是“硬约束”。以“质量”为纲,以“安全”为要,将高质量的安全管理渗透到战略布局、精益管理、改革创新、风险防控的每一个环节,我们定能在“十五五”的新征程上步履铿锵,书写公司高质量发展的绚烂华章。