锚定首件之基 扛起质量之责

春潮涌动启新程,品质铸魂向未来。2月4日,公司2026年企业负责人会议暨七届一次职代会如期召开、圆满落幕。此次会议既是对2025年“争先”实践与“十四五”发展成就的全面复盘,更是对“十五五”高质量发展的战略谋划与动员部署。会议立足企业发展全局,明确阐明“质量是企业发展的根本”,其中对“质量首件制”的深化要求字字千钧,为公司以质立企、以标兴企,开启“十五五”新征程筑牢思想根基、明确实践路径。质量是企业立足之本、品牌之基、发展之魂,“质量首件制”作为项目质量管理的“第一道闸门”,正是防范批量质量风险的关键抓手。会议深刻剖析当前市场竞争格局下质量管理的核心要义,明确提出以质量管理部为核心枢纽,全面深化“质量首件制”落地,推动质量管控从“事后补救”向“事前预防”、从“被动应对”向“主动防控”升级。学习贯彻会议精神,将“质量首件制”刚性要求。

会议对“质量首件制”的着重强调,基于对行业规律、市场需求和企业发展的深刻洞察。当前,市场对产品质量要求日趋严苛,同质化竞争加剧,微小质量瑕疵都可能放大为经营风险,不仅造成返工报废,增加成本,损害企业口碑,更影响企业生存发展。质量管理部作为公司项目质量管控的主责部门,必须扛起“质量首件制”推行主体责任,公司全员要打破“重生产、轻质量”“重结果、轻过程”的惯性思维,将“质量首件制”贯穿生产全流程,让“首件合格再量产”成为刚性准则,为破解质量管控痛点、堵点提供根本遵循。

会议肯定了公司2025年“质量首件制”取得的成果,公司持续健全项目质量管理体系建设,将工程项目质量融入全员、全流程、全要素管理,构建起一体化、穿透式监管格局,实现项目质量与安全、环保协同推进、同向发力。华东分公司甘肃巨化项目、内蒙古分公司陕煤榆林项目,以严格的首件管控、规范的施工流程,斩获业主“优秀质量样板”殊荣;新疆分公司天池气化项目深耕质量管控,打造行业标杆,成功登上“质量、进度”双红榜,用实干赢得认可;福建古雷管廊项目严格践行集团公司“现场四化”管理标准,以标准化赋能质量提升,获得高度评价;浙石化和北方华锦项目的首件样板,更获评集团示范标杆。样板引领,创优、全面质量工作大力开展,全年斩获多项优质工程及管理成果奖:11个项目获“化工建设优质工程”奖,4个项目获焊接管理优秀成果,另有省级优质工程、省市优秀结构工程共4项,4个项目入围 “化工建设里程碑项目”,1项管理创新成果获国家级二等奖,3项获质量提升竞赛优秀成果奖。创新管理成效显著,全面质量水平稳步提升:公司获评2025年化工建设全面质量管理活动示范企业;7项QC成果获省部级一等奖、2项获省部级二等奖,5项获国家级QC成果奖(含2项二等奖、3项三等奖),1项成果获省部级质量信得过班组一等奖。

这些成果的背后,是“质量首件制”的深度践行,是全体干部职工对品质的坚守,更是公司以质量赢市场、以信誉立品牌的生动诠释。

深刻领会会议精神,让“质量首件制”成为质量管控“第一道护身符”。“质量首件制”绝非简单抽样或形式化签字,而是对项目生产启动环节人、机、料、法、环、测六大要素的全面验证,是低成本拦截系统性质量风险的关键。

结合会议要求与实际,质量管理部需从四方面发力,推动“质量首件制”落地见效。一是制定公司2026年“质量首件制”工作方案。二是强化监督管控,杜绝形式主义。组建专项督查小组,通过常态化、交叉性检查,监督首检执行情况,严查流程不规范、记录不完整、落实不到位等问题,打破“上热中温下冷”困境。三是深化培训宣贯,凝聚全员共识。质量管理部要以会议精神为指引,开展“质量首件制”专项培训,讲解核心意义、操作规范和责任要求,引导员工摒弃错误认知,树立“首检合格是生产前提”的理念,形成全员守护质量的良好氛围。四是完善协同机制,强化闭环管理。联动项管、科数、采购等部门,针对首检发现的设备、材料、工艺问题,及时协同整改,形成“发现—排查—整改—复核”的闭环。将首检结果与绩效考核挂钩,奖惩分明,倒逼责任落实。

贯彻落实会议精神,推动“质量首件制”落地生根,既是攻坚战也是持久战。质量管理部作为核心力量,要以会议精神为指引,坚守责任、强化自觉,当好“质量首件制”的制定者、执行者、监督者和推动者,细化流程、强化管控、提升效能,筑牢项目质量风险第一道防线。全体员工要领会会议期望,将“质量首件制”要求融入日常,从每一件产品、每一道工序做起,严守规范、排查隐患,以精益求精的态度守住质量底线。

质量兴则企业兴,质量强则企业强。站在“十五五”开局新起点,全体员工以会议精神为动力,锚定首件之基、扛起质量之责,深化“质量首件制”执行,提升产品质量和服务水平,以过硬质量赢得市场、护航发展,谱写质量管控新篇章!(屈涛   杨丽丽)