我们凭什么逆势突围？ 这一年，我们找到了答案

时序轮替,华章日新。在"十四五"圆满收官、“十五五”扬帆启幕的关键节点,二化建即将召开公司2026年企业负责人会议暨七届一次职代会、五届一次工代会。站在新的历史起点,回望2025年奋斗之路,我们以“争先(争一流)”为年度关键词,以"五化五制123工作法"为根本遵循,在化工建设的主航道上劈波斩浪,在海外开拓的新版图上开疆拓土,在科技创新的无人区里砥砺前行。

2025年,公司党委通过提炼确定“争先(争一流)”年度关键词,通过“大讨论、大梳理、大落实、大提升”四个环节闭环推进,开展35场专题会议、超千人参与的思想碰撞,在全公司营造了“人人争先、事事创优”的浓厚氛围。“争先”,成为贯穿全年的精神主线。

这,是2025年我们用实干书写的一份答卷。让我们走进这一年,读懂二化建的“争先力量”。

有一种力量,叫“五化”铸就的现代治理

体系科学化、决策民主化、管理制度化、流程规范化、监督常态化——这“五化”是“争先”的治理基石。当“月度运营通报+季度指标晾晒评星”机制落地生根,当“一体管控和穿透式管理”理念从决策走向项目一线,当董事会授权清单让决策更高效,我们看到:一个现代化企业的治理体系正在成形。在“大梳理”环节,公司围绕“降本增效、结算提速、效益提升”等核心问题找差距、补短板,将“争先”目标转化为具体的管理举措。“争先”,正在从理念转化为制度保障。

这,是治理现代化的力量。

有一种力量,叫“五制”凝聚的行为共识

工作首问制,让机关服务基层成为常态;市场首进制,让首进项目优质履约率达100%;质量首件制,让2个项目入选集团示范标杆;安全责任制,让28个项目通过星级标准化工地验证;效益终身制,让项目全周期盈利能力稳步提升。这“五制”,是“争先”的行为准则。“五制”已从制度条文转化为全体员工的价值共识,“争先”正在从要求转化为自觉行动。

这,是制度文化的力量。

有一种力量,叫化工主业与海外版图的双轮驱动

2025年,化工主业新签合同额再创新高,占总新签额的89.55%。在石油化工、煤化工等核心领域,我们不仅巩固了传统优势,更在生物医药、原油储运等高端领域持续拓展。

内蒙古宝丰项目刷新全球单产纪录;天津渤化项目贯通“基础原料-高端新材料”全产业链;山东滨华项目填补可降解材料领域空白;甘肃耀望废盐综合利用项目获评集团“五星级”工地;全球最大加氢站——新疆宣力项目,为氢能产业与“双碳”目标树立标杆;浙石化检修项目高效集结超5000人,展现“中国化学速度”;福建古雷项目聚焦“安全、质量、环保、数字化”,获评集团四星级标准化工地。

海外业务逆势突破,提前超额完成集团指标。以“三个重要窗口、一张金名片”为指引,推动中国技术、标准、装备出海:阿根廷市场成功破冰,欧洲化学哈萨克斯坦硫酸项目多个单元中交,阿布扎比项目挑战53℃高温应用BIM技术实现焊接合格率100%,印尼镍冶炼项目进入冲刺收尾阶段,安哥拉洛比托项目攻克8800立方米液化气球罐组装难题。从印尼到哈萨克斯坦,从阿根廷到吉尔吉斯斯坦,二化建的旗帜在更多国家的工地上高高飘扬。

这,是战略布局的力量。

有一种力量,叫科技创新与数字化转型的突破

“星火计划”项目技术指标全面达标,全年新增专利101项、省部级工法28项。在科技创新的道路上,二化建人步履不停,我们用一项项成果证明:传统化工建设企业,同样可以在技术领域实现自我超越。

“化学云采2.0”平台降本增效,“数字化学2.0”建设加速推进,数字化技术广泛应用于项目管控。当传统化工建设插上智慧翅膀,当数据成为新的生产要素,我们看到:创新,正从一份份研发报告、一项项技术专利,加速转化为驱动未来的核心优势。

专业升级构筑差异优势:在成昆铁路枢纽、印尼风电等国内外重点项目吊装中表现卓越;成功中标国家管网无损检测框架项目,实现长输管道领域关键突破;以神东煤炭矿井水治理等项目为载体,推动岩土勘察、绿色施工与安全生产深度融合,在生态环保与工程品质提升中展现专业价值。

这,是创新驱动的力量。

有一种力量,叫精益管理与党建引领的根基保障

2025年,通过后勤优化、物资集采、审计监督等举措有效降本增效,亏损项目治理取得明显成效。当发展质量成为硬指标,当精益管理成为新常态,我们看到:发展的根基在持续加固,效益的源泉在充分涌流。

严格落实“第一议题”“首要议题”制度,深化“党建提质增效工程”,打造项目一线的坚强战斗堡垒。当鲜红党旗在一线高高飘扬,当"党建示范点"创建与"党建+"工程深度融合,当工会“六送”活动深入一线惠及员工,团委“青马工程”和青年干部素质提升培训班让青年骨干脱颖而出,我们看到:政治优势正源源不断转化为发展优势。

连续十年对口帮扶甘肃革命老区,探索“揭榜挂帅”帮扶新模式,履行央企社会责任。“一家人、一条心,一个目标一起拼”"的合力空前凝聚,为“争先”提供了深厚的精神滋养和坚实的人才支撑。

这,是根本保障的力量。

星光引路 共赴征程

2025年的辉煌画卷,其格局由“争先”引领,其路径由“五化”“五制”擘画,其笔墨由全体员工挥洒。过往的荣耀,已为我们鼓满信心之帆;未来的答案,正待我们共同书写。

面向2026年及“十五五”,公司将继续高扬“争先”之帆,推动优秀实践制度化、常态化,固化案例成果,构建精准科学的评估激励机制,强化结果导向,强化分类指导与穿透式管理,激发基层活力。我们将围绕“七个聚力”(聚力经营开发、海外拓展、优质履约、深化改革、提质增效、安全为本、党建引领),做到“七个过硬”,在“十五五”新征程上书写二化建崭新荣光。

所有关于新篇章的构想、新航程的谋划,都将在即将启幕的公司2026年企业负责人会议暨七届一次职代会、五届一次工代会上,凝聚成共同的意志与行动的方向。

风好再扬帆,奋斗正当时。让我们满怀期待,共赴这场盛会,携手扬帆,共启壮丽新程!(谢菲)